Bevor ihr in die nächste Lösung investiert: Klärt, was euch wirklich aufhält.
In 90 Minuten gehen wir einem konkreten Problem auf den Grund: von Führungsentscheidungen über Teams und Produktentwicklung bis zur Technik. Danach wisst ihr, was ihr zuerst untersuchen solltet.
Die Anfrage ist noch kein Kauf. Ich prüfe zuerst persönlich, ob die Diagnose zu eurem Anliegen passt.
Matthias Orgler, Organisationsberater mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in Führung, Organisationsveränderung, Produktentwicklung und Software Engineering.
Organisationen, mit denen Matthias in Beratung, Training oder Speaking gearbeitet hat
- 73 %+
- meldeten ihre Organisation nahe an, an oder über der Sättigungsgrenze für Veränderung
Warum Diagnose wichtig ist
Noch mehr Veränderung hilft nicht, wenn die Organisation bereits überlastet ist.
Laut Prosci gaben mehr als 73 % der Befragten an, ihre Organisation sei nahe an, an oder über der Sättigungsgrenze für Veränderung. Eine weitere Initiative vor der Klärung des Hindernisses kann Lieferung, Leistung und Bindung verschlechtern.
01
Gründe für diese Diagnose
Das Problem ist sichtbar. Über die Ursache herrscht Streit.
Die Diagnose ist sinnvoll, wenn Bereiche unterschiedliche Erklärungen haben und ein weiterer allgemeiner Workshop nur Zeit verschwenden würde.
Was Führung sieht — und was noch unklar ist
Bringt ein aktuelles Problem mit, nicht den Auftrag, das gesamte Unternehmen zu bewerten.
Selbst einfache Arbeit dauert zu lange, aber niemand weiß, ob Code, Prioritäten, Abhängigkeiten oder Entscheidungen die Ursache sind.
Zu langsame Umsetzung
Teams warten, Manager sitzen in Meetings und wichtige Entscheidungen wandern weiter nach oben.
Entscheidungen und Verantwortung
Ideen werden nicht zu Produkten, die Kunden kaufen, oder gute Leute gehen, sobald sie wertvoll werden.
Innovation oder Mitarbeiterbindung
02
Warum die Ursache schwer zu sehen ist
Das Symptom erscheint an einer Stelle. Die Ursache liegt oft woanders.
Ein Lieferproblem kann mit einer Managemententscheidung beginnen. Fluktuation kann daraus entstehen, dass Verantwortung zurückgehalten wird. Ein Innovationsproblem kann bei Budgetierung oder spätem Kundenkontakt beginnen. Wer nur auf das Team mit dem sichtbaren Symptom schaut, wählt die falsche Lösung.
Ein sichtbares Geschäftsproblem
Ursachen in mehreren Bereichen
Wiederholte Lösungen ohne Wirkung
- 01
-
Jeder Bereich sieht nur seinen Teil
Engineering sieht Legacy Code, Produkt sieht unklare Prioritäten und Führung sieht verfehlte Zusagen. Alle können dasselbe Problem beschreiben.
- 02
-
Die erste Erklärung ist oft zu eng
Training, Umstrukturierung oder ein neues Tool behandeln vielleicht das sichtbare Symptom, während Freigaben, Anreize oder Verantwortung unverändert bleiben.
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Was in der Diagnose passiert
Wir folgen dem Problem durch die Organisation.
Wir beginnen mit dem Ergebnis, das sich verbessern sollte, und verfolgen Entscheidungen, Arbeit und Übergaben, bis das wahrscheinliche Hindernis sichtbar wird.
-
1
Klären, was sich verbessern soll und was das Problem kostet
Zum Beispiel Durchlaufzeiten, eingehaltene Zusagen, der Nutzen für Kunden, Innovation, Mitarbeiterbindung oder Kosten.
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2
Unterschiedliche Erklärungen prüfen
Betrachtet relevante Führungsentscheidungen, Teamgrenzen, Verantwortung, Anreize, technische Bedingungen und Abhängigkeiten.
-
3
Den ersten sinnvollen Schritt festlegen
Bestimmt das plausibelste Hindernis und den ersten Schritt, der die Diagnose bestätigen oder widerlegen kann.
Was ihr beauftragt
90-minütige Executive-Diagnose
- Wer
- Die Führungskraft, die das Ergebnis verantwortet, bei Bedarf mit einer Person nahe an der täglichen Arbeit
- Format
- Eine kurze schriftliche Beschreibung vorab, ein 90-minütiger Video-Call und eine schriftliche Zusammenfassung danach
- Ihr bringt mit
- Das Problem, seine Auswirkungen und Kosten, eure bisherigen Versuche und die Erklärungen, die derzeit diskutiert werden
- Ihr erhaltet
- Eine schriftliche Zusammenfassung des wahrscheinlichen Hindernisses, offener Fragen und dessen, was Führung zuerst untersuchen oder verändern sollte
- Festpreis
- 1.750 Euro netto
- Was danach passiert
- Nutzt die Zusammenfassung mit Euren eigenen Leuten. Weitere Arbeit mit Matthias ist optional und wird separat angeboten.
04
Was das nicht ist
Der Festpreis deckt die Diagnose eines konkreten Problems ab. Folgende Arbeit gehört nicht dazu.
- Ein unternehmensweites Reifegrad-Assessment, eine Mitarbeiterbefragung oder ein Audit
- Ein allgemeiner Führungsworkshop oder Trainingstag
- Ein getarntes Verkaufsgespräch, das Euch an einen Retainer oder ein Transformationsprogramm bindet
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Erfahrung
Warum Kunden Matthias bei bereichsübergreifenden Problemen holen
Er kann mit Führung sprechen, mit Produkt- und Delivery-Teams arbeiten und technische Bedingungen verstehen, ohne das Problem auf eine Disziplin zu reduzieren.
Relevante Arbeit
- Feature-Lieferung wiederhergestellt durch Arbeit an Code, Teamverantwortung, Führung und Zusammenarbeit zwischen Disziplinen
- Veränderung über europäische Standorte hinweg begleitet, als ein Finanzsoftware-Unternehmen von regionalen Projekten zu einem gemeinsamen Produktgeschäft wechselte
- Co-Moderator eines globalen Führungsprogramms, dessen bisherige Absolventen zu 98,8 % im Unternehmen geblieben sind
Organisationen, mit denen Matthias in Beratung, Training oder Speaking gearbeitet hat
Siemens, Volkswagen, Ford, ESA, Commerzbank, Lufthansa
Was Menschen über die Arbeit mit Matthias sagen
“Seine Fähigkeit, komplexe Ideen in einfache, kraftvolle Einsichten zu destillieren, ist ein Geschenk. Noch mehr beeindruckt hat mich seine Haltung: neugierig, großzügig und zutiefst menschlich.”
“Deine Perspektive ist nicht gewöhnlich, nicht glattgebügelt, keine Lehrbuchperspektive. Wenn ich wahre Geschichten von jemandem mit Erfahrung höre, ist das etwas völlig anderes.”
Wo kommt ihr nicht weiter?
Beschreibt das Problem, seine Auswirkungen und eure bisherigen Versuche. Ich sage euch, ob die Diagnose passt.
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Executive-Diagnose anfragen
Mit diesem Formular fragt ihr die Diagnose an. Ihr bucht noch nichts und löst keine Zahlung über 1.750 Euro aus.
Matthias liest jede Anfrage und antwortet innerhalb von zwei Werktagen. Wenn die Diagnose passt, bestätigt er Umfang und Zahlung separat.
Kein Kauf
Das Formular ist eine Anfrage, keine Bestellung
Umfang und Zahlung werden separat bestätigt
Mit dem Absenden willigst Du ein, zu dieser Anfrage kontaktiert zu werden. Es findet kein Kauf statt. Kein Spam — niemals.